隨著經(jīng)營(yíng)瓶頸的凸顯,技術(shù)因素與市場(chǎng)因素從推動(dòng)這些企業(yè)對(duì)外進(jìn)行擴(kuò)張。目前歐美的工程涂料制造企業(yè)從管理水平、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位等方面已達(dá)到相當(dāng)成熟的程度。而國(guó)內(nèi)各大型粉末涂料制造商紛紛搶灘登陸歐美市場(chǎng),兼并收購(gòu)相關(guān)歐美企業(yè),首先為降低全球化制造成本；其次,通過(guò)兼并獲取海外同業(yè)先進(jìn)技術(shù)也是常見(jiàn)的收購(gòu)兼并動(dòng)因。最后,為產(chǎn)品尋找更大的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道也是粉末涂料制造業(yè)海外擴(kuò)張的一個(gè)中藥因素。
　　近兩年來(lái),因擔(dān)心會(huì)受歐債危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)衰退的拖累,各大企業(yè)放緩了在歐洲市場(chǎng)及其他地區(qū)的兼并收購(gòu)步伐,而國(guó)內(nèi)粉末涂料制造企業(yè)卻獨(dú)樹(shù)一幟。據(jù)某權(quán)威研究中心發(fā)布的一組中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)數(shù)據(jù)顯示2012年上半年中國(guó)市場(chǎng)完成的422起并購(gòu)案例中,涂料制造行業(yè)領(lǐng)先,完成并購(gòu)50起,占比11.8%。
　　歐債危雖然使得歐洲粉末涂料制造企業(yè)資產(chǎn)和盈利的縮水進(jìn)而易于被收購(gòu)。但畢竟這屬于跨國(guó)跨區(qū)域的并購(gòu),上市公司應(yīng)在采取行動(dòng)之前對(duì)歐盟相關(guān)兼并政策充分的進(jìn)行調(diào)研。另外,上市公司應(yīng)著重且妥善的處理在企業(yè)資源與文化整合的過(guò)程中產(chǎn)生的摩擦與糾紛以及盡力解決何合理合規(guī)利用從資本市場(chǎng)募集的資金。