近幾年,粉末涂料銷售渠道還是集中在賣場,具有一定實力和口碑的涂料企業(yè)加快了進駐大型賣場的速度。有業(yè)內(nèi)人士認為:品牌涂料選擇在品牌賣場內(nèi)開設門店,一方面是想借助賣場的強大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環(huán)境、營銷和服務體系等易于商家經(jīng)營。
　　但隨著賣場租金越來越高,賣場不斷開店,原材料、物流成本也在不斷增長。水漲船高,帶來的是粉末涂料行業(yè)渠道的高成本。在涂料和賣場的關系中,企業(yè)不免有幾份依賴的無奈。自營店:經(jīng)濟、人力成本加大
　　近年來,越來越多的粉末涂料企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨立店的經(jīng)營與管理上。標準專賣店一是提升服務的平臺,二是通過統(tǒng)一價格體系約束各門店的不良行為。通過統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障,售后服務的統(tǒng)一標準,以及公眾共同關注、監(jiān)督,這就是我們要打造的專賣店模式。
　　其實,自營店模式機遇與調(diào)整并存,自營店的發(fā)展像是一把雙刃劍,自營店渠道的經(jīng)濟、人力成本也將成為考驗企業(yè)發(fā)展的重要因素。當今社會,一個門店需要的人力成本也在增加。同樣,對每一家專賣店的扶持、培訓也是成本的重要投入。單位數(shù)量的成本變高,單位銷售的費用變高,似乎成為渠道惡性循環(huán)。
　　很多城市的商品房由毛坯房向精裝修房逐漸轉(zhuǎn)變。粉末涂料產(chǎn)品在精裝修工程中應用的比例越來越大,建設工程已經(jīng)成為推廣粉末涂料產(chǎn)品十分重要的渠道。