一個(gè)有實(shí)踐操作價(jià)值的年度推行方案,不僅對(duì)公司全年的推行活動(dòng)有十分深遠(yuǎn)的影響,并且關(guān)于擬定與推行活動(dòng)密切相關(guān)的出產(chǎn)、財(cái)政、研制、人力資本等方案也有十分主要的指導(dǎo)含義�？墒遣簧俚膶�(shí)際通知咱們,中小涂料企業(yè)最缺乏品牌推行的常識(shí)和經(jīng)歷,大多數(shù)職工對(duì)此都僅存有含糊的認(rèn)知,對(duì)推行方案理不明晰,乃至搞不清楚自個(gè)的方針消費(fèi)者;并且中小粉末涂料企業(yè)的資本有限,致使及時(shí)有杰出的推行構(gòu)思也難以執(zhí)行;中小涂料企業(yè)還有一個(gè)最讓人詬病的因素,即是“朝令夕改”,無(wú)法堅(jiān)持一個(gè)明晰明確的戰(zhàn)略方案,品牌推行方向說(shuō)改就改,哪個(gè)熱門(mén)就往哪里靠,終究卻哪里也去不了。
　　粉末涂料經(jīng)銷(xiāo)商與涂料公司在很大程度上是相互依存的關(guān)系,公司在做方案的時(shí)分,不能忽略了經(jīng)銷(xiāo)商的主要位置。實(shí)際中狀況卻是許多涂料經(jīng)銷(xiāo)商不愿依照廠家所設(shè)定的路子來(lái),要么舍不得投入,不添加職工,不拓寬途徑和區(qū)域,不添加終端鋪市掩蓋,或許爽性即是不提高銷(xiāo)量。每年的任務(wù)量也即是剛剛能完結(jié),即便是明顯有提高空間的商場(chǎng),死活即是不愿提高成績(jī)。公司以為經(jīng)銷(xiāo)商不愿提高銷(xiāo)量,不愿做大,必然是經(jīng)銷(xiāo)商老板本身的認(rèn)識(shí)和局限性所致使的。可是,有認(rèn)真考慮過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商是怎樣看待這個(gè)疑問(wèn)的嗎?涂料公司依托經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓各地的途徑,更需求提早一步方案新的一年的開(kāi)展方針,擬定對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的方針,向經(jīng)銷(xiāo)商供給需求性商品。
　　轉(zhuǎn)型已不新穎,邁上轉(zhuǎn)型之路的粉末涂料公司也不在少數(shù),處于轉(zhuǎn)型路上的公司已邁行了一段時(shí)間,走得怎么,是不是轉(zhuǎn)的下去也應(yīng)當(dāng)有了些預(yù)兆。都說(shuō)榜首個(gè)吃螃蟹的人是很令人佩服的,可當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)螃蟹不適合你吃的時(shí)分,就應(yīng)當(dāng)決斷拋棄。服務(wù)極好,油改水極好,科技化極好,但這好并不是每個(gè)公司都能做得來(lái)的。關(guān)于過(guò)敏病癥的“人”來(lái)說(shuō),這“螃蟹”無(wú)疑是喪命毒藥。當(dāng)斷不斷,其后必亂。